Gildi
Heiðarleiki, raunsæi, nýsköpun, áhugi, win-win, virðing.
Einkenni
Virðing fyrir himninum og kærleikur til annarra, heiðarleikiog égHeiðarleiki, Þakklætiog ALitrúismi, dugnaður og framfarir, óeigingirni, nýsköpun og skilvirkni.
verkefni
Til rað átta sig á efnislegri og andlegri velferð allra fjölskyldna og um leið stuðla að bættri heilsu manna..
Sjón
Til bverða traustasta vörumerkið fyrir lítil heimilistæki og leitast við að bæta gæði mannlegrar hamingju.
Meginreglur viðskiptastjórnunar
1. Skilgreinum markmið okkar og faðmum drauma okkar
2. Ræktaðu góðvild, hugsaðu um aðra, virtu himininn og elskaðu fólk.
3. Leggðu þig ekki fram minna en nokkur annar
4. Vertu þakklátur og áreiðanlegur
5. Sýnið fjölskyldunni umhyggju og góðvild
6. Haltu fast við meginreglur góðrar manneskju
7. Stuðla að sanngirni og réttlæti, stuðla að sambúð þar sem allir vinna
8. Þjónaðu hamingju teymisins án þess að eltast við persónulegan ávinning
9. Haltu alltaf sterku jákvæðu viðhorfi
10. Leitast við að hámarka sölu og lágmarka kostnað
11. Tryggið að vörur uppfylli kínverska gæðastaðla
12. Fylgdu einni miðju og tveimur grunnatriðum
Viðskiptaheimspeki
1. Krefjast þess hvað sé rétt að vera manneskja (gildi sem allir Comefresh-fólk fylgir)
2. Krefjast þess að gera það sem er rétt fyrir fyrirtækið (markmið Comefresh)
3. Einkenni Comefresh.
4. Fyrirtækjaandinn (ég get það, ekkert er ómögulegt!)


Viðskiptahættir
1. Ein miðstöð: Þarfir viðskiptavina sem aðaláherslan.
2. Tvö grundvallaratriði: Áhersla á hraða, hagkvæmni og gæði, en stöðugt að knýja áfram nýsköpun og byltingar.
3. Gæði eru grundvallaratriði til að uppfylla markmiðið og tækninýjungar eru drifkrafturinn (nýsköpun ætti að gagnast öðrum, samfélaginu og auka hamingju fólks).
4. Athygli á smáatriðum og leit að skilvirkni (markmið að hámarka sölu og lágmarka kostnað).
5. Stuðla að áhrifaríkum framkvæmdastjóra.
Þrír kjarnaþættir

Leggja áherslu á framlagsniðurstöður
Rekstrarárangur endurspeglar skilvirkni stjórnunar.

Einbeittu þér að því sem skiptir mestu máli
Einbeittu þér að því að ná áætlunum, tryggja gæði vöru, hafa stjórn á kostnaði og knýja áfram nýsköpun.

Að efla vinnufærni og framkvæmd
Styrkja framkvæmdahæfni til að ná árangri í stjórnun.